supfal a écrit: Avec un peu de chance, le coup de pied dans la fourmilière, donné par Orelsan, fera bouger les choses.
L’ADN c'est un des facteurs limitants du projet d’investissement. Le cas de Malherbe illustre parfaitement la tension entre l’identité d'un club et la stratégie économique imposée par de nouveaux investisseurs. Le discours de modernisation et d’ouverture (“Europe”, “international”, “trading”, “marques mondiales”) il se heurte à une réalité culturelle et sociale profondément ancrée. C'était quand même simple à comprendre…
ADN  / PAS ADN 
Les "valeurs" de Malherbe sont incompatibles avec une logique commerciale élitiste. L’histoire et les valeurs populaires de Malherbe rendent difficile toute tentative de repositionnement “premium”. Un club à identité communautaire vit forcément mal la tentative de marchandisation ou l’injonction à devenir un produit “élite”.
Les ambitions européennes ont été présentées sans aucun recul sur la réalité structurelle et culturelle du club.
On est sur un modèle sportif traditionnellement formateur. Historiquement, le club s’est construit en partie sur la formation et la valorisation des jeunes.
Passer à un modèle de trading, centré sur la revente rapide de talents, ça rompt trop brutalement avec la culture. La stratégie de vente assumée publiquement par "la dirigeante" illustre cette rupture.
Comment ne pas avoir perçue la résistance culturelle et territoriale d'ici ? Les supporters, les acteurs locaux, voire les institutions régionales, c'est tout un écosystème, cohérent et protecteur, mais aussi forcément conservateur. Cette inertie naturelle protège l’identité du club, mais freine les transformations structurelles envisagées par l’actionnariat.
Le projet financier de transformation du partenariat allait un jour où l'autre se heurter à cette réalité et cette particularité. Et on peine déjà à convaincre les annonceurs et les partenaires. Logique.
L'attractivité commerciale sera toujours limitée par l’ancrage local. Si l’image régionale de Malherbe est une force symbolique, c'est aussi une faiblesse économique. Le club reste difficile à “marketer” au-delà de son territoire normand.
Malgré l’ambition d’attirer des marques internationales, la promesse de “vendre du logo viking au Japonais qui kiffe Mbappé” (je l'ai entendu de mes propres oreilles) relève davantage du fantasme que d’une stratégie réaliste.
L’ADN de Malherbe est forgé par son histoire populaire, son ancrage territorial et sa culture formatrice. Tout ça agit comme une structure identitaire forte. Mais pour un investisseur qui cherche la rentabilité rapide, la visibilité internationale et le développement commercial, cet ADN d'éleveur du bocage c'est un cadre contraignant, voire un carcant. En somme, ce n’est pas l’ADN qui empêche le développement, mais l’absence d’articulation entre identité et stratégie. Du coup, le projet d’investissement il n'échouera pas par manque de moyens, mais par déni culturel.
|
